带管理职位面试中遇到的常见经典问题的回答

求职应聘 2年前 (2020) 招聘师
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管理职位面试中遇到的常见经典问题的回答
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
2、你怎么评价你带过的最差的团体?
3、你怎么评价你带过的最好的团队?
4、平时项目进度是怎么监控的,模块的划分,团队建设?
5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办?
6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办?
7、假如某一项目的工期特别紧,而公司现有的资源又比较少,你准备怎么办?
8、项目经理的能力和职能?
9、你将如何解决团队中的个人冲突?
10、你如何雇人?
11、对一个一贯迟到的员工你会怎么办?
12、你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后。你将做什么?
13、你认为你应聘我们公司的项目经理,你自身的优势在哪?
1、有两个团队, 一个团队大部分都是有经验的员工, 另一个基本上都是新员工, 你更愿意带领哪个团队, 为什么?
都可以,老团队,你可能更多的共同语言,新团队,你需要用经验去培养新同志,重要的就是沟通,老的里面将自己当成新人,新的里面不要保守
2、你怎么评价你带过的最差的团体?
没有差的团队,关键在于,融入和调动积极性,能调动起积极性的都是好团队
3、你怎么评价你带过的最好的团队?
没有最好,只有更好
4、平时项目进度是怎么监控的?
方法太多,用自己能掌控的即可
5、里程牌快到了,项目明显完不成怎么办?
具体问题具体分析,不是一概而论
6、晚上凌晨两点,上线的项目突然故障了,你怎么办?
没办法,涉及到公司运营,立即修复,并总结,提高容错
7、假如某一项目的工期特别紧,而公司现有的资源又比较少,你准备怎么办?
答:首先缩减一些优级先低的功能,做出具有核心功能的,可以运行的产品,让用户看到我
们的工作成果,为项目争取机会和时间。然后,分解项目任务,找到可以优化的路径,与公司高层沟通,得到支持,以使用项目得以继续进行,直到成功结束。
8、项目经理的能力和职能?
项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力,能够安排合适的人到合适的位置,制定较完备的项目计划方案,让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间
安排,遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好,但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
9、你将如何解决团队中的个人冲突?
辨别出人的不同个性。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
10、你如何雇人?
首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况,包括调动现有员工。当候选人到来,针对现有工作进行面试,同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
11、对一个一贯迟到的员工你会怎么办?
12、你的团队主要是由新手组成的,并且进度已经落后。你将做什么?
需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消,主要是诸如缺少资金,用户支持或不能满足的业务目标。因此,要做的第一件事是培训,无论在室内还是室外,在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务,将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南,还要允许他们发挥自己的才能。如果需要,和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。对于较大的任务,看看他们的计划,有助于确定他们是否了解任务的范围和目标,
以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点,也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。

版权声明:招聘师 发表于 2020-11-06 9:25:26。
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