客服人员面试技巧

客服人员面试技巧

针对对背景的的了解:
1、 应应届毕业学生
面试那些刚当刚刚走出校门门的毕业生时(就是那些几乎没有工作作经验的应聘聘者),作为招聘者,在选拔拔应聘者的时候,你一定定希望录用那那些学东西很快,有潜力的的毕业生。我我想,大部分负责招聘的招聘者希望能够发现应聘者是否具有面对问题时的决定能力、毅力、或或是能够看清清他人的能力。

下面问题为上下上述目的服务。
你为什么想读你读大学?
你为什么选择 。你择。。大学((学院)读书书?
大学时,你为大为什么选择。。专业?。
如果你在大学如学(学院)做做过兼职工作作的话,你认为哪种兼职工工作对你最有有意思?为什什么?
你最喜欢的课你课程是什么?为什么?你你最不喜欢的课程是什么?
你认为你所受你受的教育对你你生活的最大大意义是什么?
你认为学校的你的分数重要吗吗?学校的评评分制度有什么意义,它能能体现出什么么来?
你哪门课学得你得最好?为什什么?
哪些课程学得哪得没有你想像像的那样好,为什么?你怎样来加强那那几门课程的的学习的?
你的专业课程你程中,哪些课课程最让你感感兴趣了?
我想知道,你我你在大学时遇遇到的最有挑挑战性的事情是什么?为什什么你认为那那件事对你最最具有挑战性?
介绍一下你的介的课外活动。你为什么愿愿意从事那些课外活动?通通过那些课外外活动,你都学了些什么?

针对客户服服务认识的了解:
2、 客户服务认识
大部分我们来大来应试的毕业生,将要从事客户服务类的工作,那么服务提供者需要有特别的态度和心理素质,这种特殊的心态体现在:
不要把所有事情的是非都都联系在一起
喜欢给内外客户都提供优质服务
肯定能够知道并理解他人的需求
他们努力提供他供超过客户需需求的服务
他们能够认识到:没有客户,就没有生意;没有良好的服务,就没有回头客。他们知道提供优质客户服务优务与公司之间关系。
下面一些问题下题能够帮助我们选择出应聘者对服务他人的理解以及他们的服务能力。
请讲出你是怎请怎么理解客户服务的?
请讲出你从一个客户变成了一个不满客户的经历?说明产生不满的原因。如果你是客户服务人员你打算怎人怎么做让客户回心转意?
请讲出你所理请理解的不满的的客户往往会会有什么样的表现?
你认为质量和你和客户服务的关系是什么?
很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上,你认为这种种策略对吗?为什么?
假如和你打交假交道的一位客客户要求解决决问题的方法和公司利益发发生冲突。你是怎样解决决这个矛盾的?
你怎么理解在你在客户服务中的公司政策和规定?它们起着什么样样的作用?
请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。你为什么认为这四种基本素质很重要要?
如果客户对所发生的事情的判断是完全错误的话,你该如何解决这个问题?
统计数字表明 19 个客户中,只有 1 个客户会投诉 而其他 18人尽管不满意也不会说说什么,也许他们将不再选择你所服务的公司的产品或服务了,作为客户服务代表的你怎样鼓励沉默的客户发表自己的看法?
估计一下,若估若客户不满,他们能接受受的最大的不满程度有多大大?
针对技能的了解:
3、 沟沟通技能
不论什么工作,沟通都是很重要的一部分。其实,工作责任越越大,对这个个职位上员工工的沟通能力的要求就越高。面试是考核人的沟通能力的很好的办法。面试中,你将有机会了解到到以下信息:
应聘者表达的思想是否具有说服服力;
概念描述得是否清楚;
思路是否有条理;
用词是否准确;
是否能吸引听者的注意力,等等。
作为招聘者,你非常清楚自己需要的是一位能清楚准确表达和能与各层次、各类型的人沟通
的人。
下面一些问题下题帮助我们来了解和测试应聘者的沟通技能。
请讲一个这样的情形:某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题题才好?
一个好的沟通一通者应该具备哪些条件?
请说一下别人请人是怎样看你的?
请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的的不良行为的?
请讲一下,当需要沟通的对象是一个语无伦次、条理不清的人时,你将采用什么方法法来获取你想要得到的你的信息?
若让你在公司会上发言,你该怎样准备发言稿?
我想知道你曾经遇到的最有挑战性的的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最最富有挑战性,你是怎战怎样应对的?
你认为最困难沟通的问题是什么?为什么?
你认为良好沟通的关键是什么?
假如你的两个同事的冲突已经影响到到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够够自己解决问题,你会决会怎样做?
4、 灵灵活多变
客户服务人员在服务中遇到的客户是多样的,那么灵活多变处理问题的方法,是招聘者需要
了解到应聘者是否具备的能力之一。当然,这种能力的展现是建立在沟通能力之上的。那么我们需要了了解应聘者是是否具备以下下特点:
是否具备随时调整处理问题的意识
是否具备随时调整处理问题的方法
是否知道相互协作与配合
善于变通通
了解什么是工作重点和平衡不同的工作重点
管理时间间

下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。
讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。
讲讲这样一个工作经历:你的老板让你承担非你本职工作的任务,而接下任务的话,你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下,你是怎样办的?
你认为什么样的人最难在工作中一起共事?你会用什么方法和这样的人成功共事?
讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的?
你是否计划过你一天的活动?请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?
你是否计划过你一周的活动?你是怎样计划?
若有很多工作要做,每个工作的完成期限都非常短,你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作?
你怎样判断哪些工作是重点,而哪些不是重点?
讲一个这样的经历:在短期危机和长远任务相矛盾的情况下,你是怎样决定哪些是工作作重点,而哪些是次重点的?
干扰是工作中干中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的?
在你前任工作中,哪些本本来不属于你的正常工作,而你却承担了?我想知道你为什么么要干那些非本职工作呢?

针对对动机的的了解:
5、 工工作主动性
工作是否有主动性是要从应聘者那里了解的非常重要的事项之一。工作积极主动的人往往具
有不断探索新办法来解决问题的精神。在追求不断进步的过程中,,他们会尽心尽力地追求求富有创新性、想象性的新方法。这类人才会对企业的长远发展做出贡献。这类员工还会给企业和和员工带来崭新的思维和方法,以解决企业存在的难题。
下面的问题讲下讲帮助我们了了解应聘者是是否具备这方面的素质。
说一个你曾经说经干过的份外外工作的经历历。你为什么要承担那么多多的份外工作作?
请讲这样一个经历:你获得了很难得到的一些资源,这些资源对你完成工作目标特别重要。你是怎么利用这些资源来帮助你完成工作目标的。
你做过的工作中,你发现哪些事情有助于提高你工作的创造性。请问你是怎么解决那些与你工作责任无关的公司问题?
讲讲这样的一次经历:在解决某一难题时,你独辟蹊径。
工作中使你最满意的地方是什么?
在你工作中,你的那些努力使公司或部门发生了什么样的变化?
你认为工作中什么被视为是危险的情况?
你最后一次违反规定是什么时候?
若你干这个工作的话,你怎样决定是否需要一些改变?
那些经历对你的成长最有用?你怎样确保在这儿也会有同样的经历?
为了做好你工作份外之事,你该怎样获得他人的支持和帮助?
6、 喜喜欢升职还是喜欢原地地踏步
几乎没有招聘者会喜欢不求上进的人。但也不得不承认,我们在招聘中看起来表现非常不错
的应聘者,一旦进入“安全期”以后,他们会跟你当初看的不一样,当然,不可否认,有些岗位我们是需要那些安于现状、不求上进的人,这些人年复一年地干着相同的工作,从未想过过提升或承担多的工作责任。但是有些人则积极进取,谋取更大的发展。
下面一些问题可以帮助我们来区分开哪些人更偏向于追求上进,哪些人则偏向于现状。
前提是你有很多钱可以使用,但是你想让自己更充实更忙碌一些的话,会利用时间做你会做什么?
回忆一下,你回你在学校时常常想做些什么?
若你自己来写你的职位描述的话,你会写些什么?
若让你自己满意的话,工作职责中应该包括些什么?
在这个公司,你个人希望取得什么样的成绩?
过去过 12 个月里,你都给自己定了哪些个人目标?你为什么要定这样的目标?
你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的?
请告诉我,你曾经从事的最好的工作是什么?你为什么认为那是最好的工作?你开始是怎样获得那份工作的?
讲讲你主动承份外工作的经历,你为什么要主动承担那些份外工作?对那些份外工作你做得怎么样?
请讲一个你十分喜欢的工作。

针对对合作的的了解:
7、 团团队意识
团队工作需要团要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而,他们惹了很多麻烦,并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人:既能带动他人完成成共同的工作目标,又能团结合作并对公司有着很高的热情。
下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么?
请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的?
管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?
请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方?为什么?
请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?
请告诉我你在什么情况下工作最有效率?
你认为怎样才算一个好的团队者?
你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别?
根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种情况的?

针对思想意识的了解:
8、 品质
想让一个人拥有良好品质,我们都清楚,这是教不会的。它是人生下来就具有的人格方面的
一个重重要组成部分。对成年人来说,这种品格体现在日常行为和问题决定中。当工作涉及及到管理他人的钱财时、客户数据信息时、机密资料时,在选用这样的人员时都会特别小心谨慎,而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此,在物色应聘者时,要找那那些忠于客户、同事和公司利益的人。
下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。
请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人,你是怎样对待他的?
请讲一下这样一个经历:尽管其他人反对,但是你还是坚持自己的观点,并把事情继续做下去。
在日常生活和工作中,什么行为才能表现出一个人的正直来?
若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品,你会制止他们吗?如果会的话,你该怎样做?
讲一个你正直受到挑战的经历。
假设公司规定不许在办公楼里赌博,如果你是新来的部门负责人,你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博,他们这种活动已经进行了好几年了,你会怎么办?
讲讲这样一个经历:别人让你给客户撒个谎,你会怎么办?
假如你的一位同事给你讲了一件十分重要的事情或秘密, 觉得你的老板也应该知道这件事,你该怎么办?
请你讲一个这样的经历:你的请假要求本来很合理 但是你的老板却拒绝了。你是怎样样办的?
请你举一个你的同事很不道德的一件事,你为什么认为那种行为不道德??
9、 信心
信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。信心的人往往在办事、
说话和和判断中,以及在对自己的能力方面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己己的决定和行为的后果承担责任。此外,他们往往把冲突视为是发展的机会。
下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。
请讲一下在过去的工作中,你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性?
解决冲突的能力会使你在管理中做得更好吗?在这方面,你有什么经验?
若你和你的老板在某件事上有很大的冲突,你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。
请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历,你是怎样解决你们之间的冲突的?
讲这样一个故事:你做出了一个决定,但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面?
我想知道,工作中什么环境和事情对你的影响最大?
分析一下在过去的几年中,你是否对自己有了新的认识?这是怎么的一个认识?
你是怎样获得你得新观点和新主张的?

你是否了解过你所从事的这个行业在在未来中面临的最主要的问题是什么?你自己准备如何应对未来的变化?
过去一年中,你是否跨越了你了自己专业、权力和责任来做你工作?有多少次?为什么?你是怎样完成这些工作的?

版权声明:招聘师 发表于 2020-11-30 18:08:12。
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